项目背景

中电信息是中国电子下属二级子集团，年收入近千亿，是中国电子最大的子集团之一，下属上市公司深桑达（000032）。本项目为中电信息开展公司十四五总体规划，数字城市板块业务战略以及总部管控能力提升建设方案。

客户痛点

①业务多元化、分散化，业务大而不强，进入所在行业头部企业的凤毛麟角。

②战略发展业务面临激烈竞争，业务发展不及预期。

③缺乏核心硬核技术，未来发展的潜力动力不足。

④集团管控未找到卡位，对业务单位赋能不足，管控价值发挥不足。

解决方案

• 明确企业定位。在充分内外部分析的基础上，对于中电信息在集团内部的定位、在市场上的定位进行明确，并基于此定位升级了企业的使命、愿景和核心价值观。
• 主营业务聚焦。整合原来的多个业务板块形成数字服务和产业服务两大板块，较好的整合了市场的趋势和需求，以及原中电信息的优势业务。
• 打造核心业务优势。针对于其中两项核心业务：现代数字城市和元器件分销业务，进行了业务战略的深度规划，未来成为行业头部以及成功IPO。