人资与机制保障：某央企二级公司总部部门定编项目

苏州热工研究院有限公司（以下简称苏州院）的前身，客户面临的主要挑战是深化改革，向核电技术服务平台转型，总体组织模式向以客户为中心前中后模式转变。

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运营与流程变革：京东方线索到回款与变革管理辅导

客户是一家总部位于中国的全球化面板供应企业，在各类显示屏幕方面已在全球范围名列头筹。为拓展其智慧系统新业务，同时支撑其组织中台化的变革，公司引入LTC 流程变革。

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运营与流程变革：超图集团公司线索到回款辅导项目

客户创立于1997年，是地理位置信息系统行业头部企业。在高速发展的过程中，客户已初步建立了管理体系。面向广阔的国内外市场空间，客户力争在提升人效的前提下，实现业绩倍增。

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运营与流程变革：国家管网集团-科技创新规划咨询

国家石油天然气管网集团有限公司（简称国家管网集团），为加强科技创新，客户协同元道咨询推进科技创新体制机制咨询项目，针对客户组织架构、项目管理以及创新文化建设和创新激励机制建设方面提供可行性变革方案。

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战略与组织转型：某央企二级公司深改顶层规划项目

苏州热工研究院有限公司（以下简称苏州院），于2003年，完成全部划转手续，正式成为由中广核实施管理的国资委所属国有股份制科技型企业。企业在组织定位，科研管理等方面均面临挑战。

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战略与组织转型：蒙牛冰品事业部战略规划项目

蒙牛于1999年成立于内蒙古自治区，面临市场机遇和竞争威胁，客户一方面需要提升主业、力争夺冠，另一方面需要推进业务破局，发展第二曲线。

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创新与流程：宇光实业销售转型与业务流程优化项目

晋城宇光实业有限公司是晋能控股装备制造集团子公司，成立于2005年12月26日，注册资本金5800万元，旗下拥有两个控股子公司，即：山西宇光电缆有限公司和介休晋煤工矿技术服务有限公司；五个分公司，即：矿用材料分公司、矿用设备分公司、劳动防护用品分公司、日化用品分公司和销售分公司；两个项目部：电缆维修部和消防维保部。

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战略咨询与规划:中电信息十四五战略规划项目

中电信息是中国电子下属二级子集团，年收入近千亿，是中国电子最大的子集团之一，下属上市公司深桑达（000032）。本项目为中电信息开展公司十四五总体规划，数字城市板块业务战略以及总部管控能力提升建设方案。

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