背景及主要业务问题或挑战

苏州热工研究院有限公司（以下简称苏州院）的前身，是1978年成立的水利电力部核电科学研究所，其主要任务是跟踪、消化、吸收核电技术，为核电生产运营和工程建设提供服务。2003年，苏州院完成全部划转手续，正式成为由中广核实施管理的国资委所属国有股份制科技型企业。

客户面临的主要挑战

1、组织定位问题，主责主业定位不清；

2、发挥核电运营技术平台作用不足。核心能力不足；

3、科研管理不到位，科研项目实施比较混乱，科研成果评审验收不严格，科研成果科技含量和创新性不高；

4、中心之间存在壁垒，难以形成合力，甚至存在内部竞争，提高了成本支出，不利于“拳头产品”、“核心竞争力”打造。

因此，客户启动深化改革顶层规划项目，从定位、组织、模式、科研等顶层规划，彻底解决以上问题。

项目提供了怎样的帮助

实施内容：苏州院深改顶层设计规划；周期：4个月

战略定位与使命愿景：基于行业环境变化，集团要求，自身发展阶段和需求，设定公司战略定位，使命/愿景；

业务布局及业务组合：明确在当前核电运营业务之外的业务布局，形成第二曲线、第三曲线，支撑苏州院长期高质量发展；

各业务板块发展策略，各业务板块的总体发展策略、发展路径以及战略重点；

组织模式及落地建议，支撑新战略定位和业务板块的组织模式、组织框架和关键的协同机制。

产出及成果

《苏州院战略定位和使命愿景》

《苏州院业务布局和业务组合、发展策略》

《苏州院前中后台组织模式和落地策略》

相应的战略、组织模式培训和辅导

项目亮点/成功要素

为客户未来发展从宽度和厚度拓展了业务边界，找到新的发展空间；

基于客户当前组织设计了平稳过渡但模式不同的新的组织架构。