后疫情时代，约63%的企业认为“外部压力太大，不变就每况日下”。然而面临高达70%的变革失败率，企业如何“边开飞机，边修引擎”？

元道咨询因.势.利.导 四阶变革方法论，吸收了欧美不同企业的变革管理方法，结合创始人在外资、合资、民企的甲方亲身推广经验，和连续3年的《中国企业变革管理调研》研究成果和企业培训反馈打磨而成，以甲方视角，基于经过验证的实践，助您转型成功。

变革中普遍遇到的问题：

“我说了好几次，现在还没落地。”

“大家都认为这个问题应该解决，没人牵头。”

“咨询公司出了个报告，结项了，报告在网盘里，但没有用起来。”

“我们都觉得他们部门问题挺大的，但他们老大说没问题，管的挺好的。”

“以前来了一个做变革的，大刀阔斧，但遇到的抵触太大，没干多久自己就走了。”

为什么需要本课程？

本课程帮助企业中高层管理人员了解不同生命周期企业变革的方法和重点，识别和克服企业变革阻力，对变革管理方法达成基础共识，提升管理改进和业务优化能力；助力管理人员在企业内部建立切实可行的变革管理机制与体系。

讲师介绍：

文霞女士

• 元道咨询联合创始人；
• 曾就职于北汽新能源、华晨宝马，埃森哲、北京移动，近20年工作经验，甲乙双方各半，拥有应对各类复杂企业环境下的变革管理能力。主持过多项企业深度变革项目/项目群，曾亲自创建北汽新能源企业管理职能、推进华晨宝马流程、指标、变革体系建设，是华为营销领域转型(含LTC, 铁三角等）原班顾问之一；
• 熟悉战略管理、企业管控、运营模型（流程体系管理、组织设计、IT规划、指标体系）管理、销售管理、渠道管理、客户忠诚度及满意度管理、服务管理；
• 长期参与大型复杂项目群实施，及全球项目实施与部署，拥有多轮业务优化与IT支撑系统端到端（概念到变革推行）的全球项目交付经验；
• 曾获第二十三界中国管理创新*********一等奖；
• 澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士；
• 法国巴黎商学院在读博士

课程特色

有抓手：

• 独特的变革项目规划、治理与管理方法；
• 举措级改进可支持敏捷变革。

促成效：

• 紧扣变革项目节奏的变革推行方法，同步解决事的问题和人的问题，确保变革不仅有方案，还可实际落地；
• 协助企业通过变革管理呈现可衡量的变革结果。

• 支持变革成果纳入日常经营，业务回归自治，并持续改进；
• 高起点，亲验证；
• 因.势.利.导 组织级变革管理方法结合了甲乙双方的多家知名全球公司经验，在创业期、成长期民营、国资企业进行了适配调整，结合中国“道法自然”、“负阴抱阳”的中正观念进行了梳理，历经了多个领域的项目验证，并吸收了连续三年的《中国企业变革管理调研报告》的部分洞察（元道咨询，2019~2021）。

课程内容

学员反馈

“内容详实，讲述深入浅出。”

“一看就是亲自做过。”

“感谢精心准备，非常有体系，案例也特别有启发，今天收获太大了，想通了好几件事。老板们想做什么事之前，最好请文霞给中层上个课。”

“因势利导方法论我很喜欢。（它是）体系化的关于组织变革的方法论分析，结合了每个阶段容易出现的问题和解决方案，非常接地气”。

“中国最完整的变革管理方法论”。