1、课程适用对象

在战略管理上存在问题或者需提升的企业，包括需进行战略愿景共识，战略定位澄清，战略目标制定，战略解码和实施，战略复盘的企业、事业部、事业单元。

2、课程简介

概述：

《步步为赢、持续领先的企业战略密码》系列工作坊（简称“战略密码工作坊”），是整合战略地图、平衡记分卡、BLM战略解码模型以及OKR目标管理工具，以几十个企业案例为输入，结合中国企业实践开发形成的系列工作坊产品。

本课程包括“市场洞察-战略定位-战略执行-战略保障-战略复盘”五个工作坊，构成系列工作坊，以“战略规划实施+问题分析解决”为核心内容，以“提升组织绩效+打造组织能力”为核心目标（双核双效），结合典型的各行业、各阶段企业实战的案例，为企业提供一整套领先且落地的框架、方法和工具，为企业提升系统化的战略思维能力和实际可操作的战略落地能力。

本课程产品覆盖企业从战略洞察到绩效产出的全过程管理，特点是定制化、成果化以及可转化、可内化。即使对象企业以往对于战略管理是局部的或者碎片化，也可以通过课程中体系化、逻辑化的管理框架，结合每个步骤翔实的方法和工具，制定和实施公司的发展战略。

这个框架以及每个工具的意义在于，它能顾结合顾问的方法论和经验，萃取、吸收企业自身的知识、认知和经验，对于战略管理工作每个环节做出有质量的产出，在工作实践中，企业既可以根据全课程方法论全过程使用，建立企业战略管理的闭环管理，也可以选择任意模块使用，解决战略管理中的突出问题，如战略共识不够、战略定位模糊、战略解码不到位、战略支撑能力不足等。

3、课程总体架构

第一模块《犬鼻—行业分析和洞察》

充分了解行业历史和演进，结合行业的供需、竞争、结构、趋势以及分析，更好洞察行业未来三到五年发展中的机会，为战略制定提供充分的外部输入，并为组织识别出更精准和更高价值的市场空间。

第二模块《鹰眼—战略定位和规划》

对公司自身的资源和能力进行盘点和分析，了解自身的核心竞争力，以及如何打造；基于外部分析和内部盘点，从客户、产品、竞争的角度为自身定位，并明确战略目标和关键里程碑、战略重点。

第三模块《狼爪—战略解码和实施》

针对公司的战略目标、战略重点，以“识别差距”为起点，分析差距产生的根因，以“关闭差距”为终点，制定详细的战略举措和行动计划，以及配套的资源需求和风险预测，从而完成关闭战略差距的完整闭环。

第四模块《象腿—架构与能力支撑》

从组织架构和企业文化两个对战略最重要的支撑因素进行设计，架构与战略密不可分，战略决定架构，架构支撑战略；组织能力是由制度、流程、技能、领导力、文化等要素构成的，能力支撑目标达成，企业如何对自身能力进行诊断，并持续加强能力建设，最终形成企业独特的、具有竞争优势的核心能力。

第五模块《牛胃—战略复盘与反思》

当前商业环境快速变化，战略及实施必须进行及时复盘，进行深入反思，把有效的部分迅速放大，获得收益，对无效的部分找到原因及时进行调整直至战略本身的优化调整，以通过更清晰的战略聚焦最终实现战略突破。

4、主讲老师介绍：

宋建斌

战略及组织发展专家，20年战略、管理咨询经验，曾任埃森哲公司咨询总监、同仁堂健康战略部总监、金桥商学院执行院长

Ÿ   北京科技大学 工程硕士

Ÿ   北京大学光华管理学院EMBA

Ÿ   IPCC国际认证专业教练

Ÿ   复旦大学教练学研修班毕业

Ÿ   历史文化媒体《看鉴》联合创始人

Ÿ   长期担任多家公司和公益机构战略发展顾问

刘小平

18年人力资源、战略管理工作经验；在华润集团工作13年，曾任华润电力大区人力资源总监、华润电力战略发展部总监

Ÿ   南京解放军政治学院法学硕士

Ÿ   北京大学光华管理学院EMBA

Ÿ   华润大学特聘培训专家及课程开发顾问

Ÿ   华润集团行动学习和精益管理专家

Ÿ   中国国际咨询公司、水利水电规划设计总院特聘专家

Ÿ   中国船舶集团下属公司特聘顾问

杜运煌

Ÿ   世界500强企业10年战略管理经验

Ÿ   企业战略解码实战专家，曾主持企业战略解码100场以上

Ÿ   企业专职绩效改进师，针对下属企业做绩效改进辅导