元道咨询组织、人才与绩效咨询包括管控模式优化、组织架构优化、领导力提升及绩效管理体系设计优化等主要业务，我们认为这几个方面也是企业战略落地在能力保障方面最核心的支柱。

一、管控模式及组织架构优化

元道的管控模式咨询针对集团型企业，解决“集而不团”，“授权不足”或“授权模糊”，“效率低下”、平衡集权与分权，使得高层更聚焦，中层有担当，末端更灵活，总体效率更加高效、合规。下图是元道咨询管控模式及组织架构优化方法论：

组织架构设计承接管控，将权责、流程固化，通过组织架构将战略意图和管控模式体现出来，形成可落地的具体载体。组织架构的形成、职责汇报线清晰也是制度流程优化、指标体系设计、绩效管理的前提. 下图是组织架构设计成果示例：

二、领导力提升

元道咨询认为，领导力是培训不出来的，也是培养不出来的，领导力提升是一种不断实践、不断自我反思改进的模式，在这个过程中给予相应的测评、反馈和教练辅导是主要手段。因此，元道领导力咨询以此为理论基础，借鉴西点军校领袖培养模式，融合中国企业特质，形成以测评、反馈、辅导三位一体的领导力开发模式。

元道咨询领导力发展项目包括四个步骤，辅导者与领导者建立伙伴关系，从个人认知、激发承诺、工作实践、指导反馈形成学习型、开放性发展环境。下图是元道咨询领导力提升咨询方法论：

三、绩效管理

元道提倡敏捷绩效管理，通过与业务紧密结合绩效管理体系，确保经营监控和闭环问题解决，保障战略目标实施。下图是元道咨询敏捷绩效管理咨询方法论：

在指标分解和目标设定环节，元道主要通过基于股东整体回报率(Total Return to Shareholders，简称TRS)的价值树分解结合OKR目标分解两种方式，以此平衡企业运营指标和创新目标。过程监控元道主张通过数字化手段进行及时、量化的反馈，提升绩效的敏捷度。另外，对于员工绩效，元道建议更多考虑增加人的因素，如工作动力、学习发展、价值观行为表现等综合评价。