客户背景及主要业务问题或挑战

国家石油天然气管网集团有限公司（简称国家管网集团）成立于2019年12月9日，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放。致力于建成中国特色世界一流的能源基础设施运营商。为加强科技创新，客户协同元道咨询推进科技创新体制机制咨询项目，针对客户组织架构、项目管理以及创新文化建设和创新激励机制建设方面提供可行性变革方案。

我方提供了怎样的帮助

实施内容：科技创新体制机制搭建

周期：3个月

元道深入进行标的公司研究分析，对客户进行短、中、长期组织架构设计、规划科技项目从需求规划到研究开发的完整模式、落实成果转化以及项目后评价的闭环管理机制，再通过建立完善的激励环境，支撑科技数字人才选用育留的良性循环，不断丰富与外部人才和资源的合作模式，逐步实行人才的为我所有和为我所用。

产出及成果

历经三个月的项目咨询与多次研讨，最终为客户提供了整体变革方案策划，将科技创新体系自上而下划分为组织管控、核心能力和基础支撑三部分，以柔性组织为先导，以科技创新项目为主线，以科技人才队伍的塑造和多种激励手段并行为核心，提升科技创新活动效率和效果，完成国家管网集团科技创新体系的变革升级。

项目亮点/成功要素

以科技创新项目为主线，以组织管控、核心能力和基础支撑来整体推进科技创新，采用柔性组织结构。