战略咨询与规划:瑞达集团十四五战略规划项目

瑞达集团是中国电子下属二级子集团，是原物资公司、装备进出口公司、物业公司、产业开发公司、通广公司合并形成。本项目为瑞达集团开展公司十四五总体规划，以及数字化转型方案、组织模式优化方案的设计。

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流程优化:太化新材料整体业务流程优化项目

太化新材料是潞安集团下属企业，项目是落实省委省政府产业结构调整、加快经济发展方式转变的重要工程，为省重点工程、省属企业转型综改标杆项目。本项目为太化新材料基于集团“构建精益运营体系”，建立层次清晰、上下贯通、统一协调的流程管理体系。

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战略咨询与规划——重庆（西部）科学城信创产业基地规划项目

重庆（西部）科学城信创产业基地为重庆市政府与中国电子联合打造的*********重点网信产业园区，目标打造基于PKS的自主计算产业创新基地，是应对全球竞争形势、落实国家战略部署。本项目为园区做未来十年的专项规划。

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战略工作坊——凯叔讲故事业务规划工作坊

凯叔讲故事是国内领先的儿童内容平台，业务同时涵盖儿童故事内容、儿童教育、电商、IP衍生品、儿童图书等全面布局的业务阵列。凯叔讲故事未来向 IP 战略迈进，致力打造 极致故事内容、教育产品、服务及儿童内容IP，成为影响一代代中国人的童年品牌。

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运营与流程变革：某医疗信息化公司引入目标体系

客户是一家成立近10年的医疗信息化企业，在远程医疗等多个领域处于行业头部位置，目前公司规模为500+人，年营业收入2~3个亿左右。

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运营与流程变革：某国资信创企业线索到回款流程建设项目

客户是一家刚刚被上市国资企业收购的信创企业。在国家安全政策趋严的同时，客户并入上市国资企业，业务面临更大机遇与绩效挑战。

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