项目背景

凯叔讲故事是国内领先的儿童内容平台，业务同时涵盖儿童故事内容、儿童教育、电商、IP衍生品、儿童图书等全面布局的业务阵列。凯叔讲故事未来向 IP 战略迈进，致力打造 极致故事内容、教育产品、服务及儿童内容IP，成为影响一代代中国人的童年品牌。

客户痛点

1. IP战略还未达到足够充分的共识。

2. IP战略的目标、业务组合模糊。

3.     战略路径和举措为进行解码，员工不知道怎么干。

4.     对于战略实施需要什么样的组织、人才和文化变革不清晰，部分成员对战略愿景和战略目标实现的信心不足。

解决方案

1.充分发表意见，夯实战略共识。在内容行业的创新，可以有多方面的选择，专注于内容，还是打造平台，或者打造IP及产业链，各有优劣势，经过激烈、深入的讨论，原本战略方向不同的成员逐步达成共识，经过这样讨论凝结的内容经得起磨练。

2.运用战略地图，清晰战略路径。有了共识的战略方向和目标，通过战略地图，从市场客户、内部运营和学习成长逐层分解为具有很强逻辑关系的战略路径，导引团队达成战略目标。

3.逐层开展解码，解构战略任务。对于战略地图中的每个战略重点，拆解为关键人物，并明确负责人，计划时间，具有可落地性。

4.重构组织模式，支撑战略落地。匹配新的战略方向和战略路径，优化现有组织结构，形成以IP经营中心为枢纽，前台-收入端，流量经营&增长，中台-能力端，赋能、服务前台，后台-资源端，资金、人才、文化保障的新的组织运行模式。