项目背景

太化新材料是潞安集团下属企业，项目是落实省委省政府产业结构调整、加快经济发展方式转变的重要工程，为省重点工程、省属企业转型综改标杆项目。本项目为太化新材料基于集团“构建精益运营体系”，建立层次清晰、上下贯通、统一协调的流程管理体系。

客户痛点

1.很多管理工作根据管理人员经验和习惯开展，受人的影响因素较大。

2.目前流程和制度杂乱无章“百花齐放”，各部门都有自己的流程制度，部门间流程协同问题导致工作效率非常低下。

3.缺失人、财、事方面的授权管理体系，常出现“大事不汇报，小事天天报”的现象，存在风险漏洞。

解决方案

以流程为“集线器”，汇聚各体系要求。流程根据不同管理体系需求，进行不同的分类挂接，涵盖所有流程的管理体系。

基于业务能力架构，建立制度流程体系。打破现制度流程的部门墙，保持流程与业务的一致性，以统一的业务为核心建立上下贯通，统一协调的流程体系。

平衡流程效率、效益与经营风险。通过对现行流程的检查发现各种问题，有针对性的调整，对于冗余环节进行优化，使流程运行效率大幅提高。

建立层次清晰，权责对等的授权体系。实现全方位权、责、利对等的分级授权体系，通过事前管理和必要制约，防范对外风险与系统风险，使企业战略规划和上级意志得到充分贯彻，充分调动下级单位及员工的积极主动性，使企业由人治转为法治。