项目背景

瑞达集团是中国电子下属二级子集团，是原物资公司、装备进出口公司、物业公司、产业开发公司、通广公司合并形成。本项目为瑞达集团开展公司十四五总体规划，以及数字化转型方案、组织模式优化方案的设计。

客户痛点

1.现有业务分散，核心能力关联度不强。

2.缺少高效利润池，三大主营业务板块总收入之和仅占总收入的20%左右，高收入板块利润低，高利润板块收入低。

3.缺乏在网信产业的核心业务，逐步脱离“主赛道”。

4.体现体制机制改革落后，企业活力不足，企业对人才的吸引和保留能力严重不足。

解决方案

• 紧扣集团战略，找准自身定位。加快融入中国电子“加快打造国家网信产业核心力量和组织平台”主航道，坚底强链“为战略路径，以打造战略性核心业务为目标，成为PKS自主计算体系资源集聚及创新服务平台。
• 全面数字化升级，发挥后发优势。推进数字物业、数字园区的全面数字化转型，结合内外部经验，高起点打造数字化平台，力争实现“弯道超车”。
• 推进组织模式和体制机制改革。组织全面支撑业务发展，组织结构扁平化，主要业务集团副总为第一责任人，构建市场化用人机制。
• 启动重大项目，重点突破，以点带面。以某*********重点软件园区建设为龙头，落地数字园区运营服务平台，以园区为载体，做大PKS生态市场规模，成为集团战略实现的重要价值贡献者。