古有孙子兵法曰：“谋定而后动，知止而有得”。今有雷军的至理名言：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，可见战略在企业发展中的重要性。当然在企业的不同发展阶段，定战略这件事儿应该放在不同的次序上，一般对于一个非发展初期的企业来说，人才队伍已经搭建，此时最重要的应该就是定战略。对于战略制定在企业管理中的重要性，大家都很清楚，定战略就是做正确的事儿，企业只有找准了正确的事儿，接下来才能正确的做事儿，否则方向错误，后面无论怎么做也无法弥补。

但是想要成为一个可持续发展的企业，光有战略还不够，还要找到影响战略、能够有效促成战略达成的相关因素。

文化先行，让企业战略拥有核心灵魂

海尔集团总裁张瑞敏认为“经济竞争的最高形式是文化的竞争”。因而，企业发展的新的突破点在于形成企业的文化力，进而形成企业的核心竞争力。企业文化对企业战略的实现有着重要的影响，企业文化是企业战略的基石。企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供正确的指导思想和健康的精神氛围。主要表现在以下几个方面：

文化为战略的制定提供成功的动力。在越来越激烈的市场竞争中，不良的、一成不变的企业文化对企业的发展的危害是致命的；企业战略应该建立在顺应现代市场经济发展和企业自身要求的企业文化基础之上。企业文化决定着企业的战略乃至企业的兴衰成败。海尔就是文化与战略良好结合的典范，张瑞敏曾经讲过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”可以说，海尔的创造是企业文化的创造，海尔的扩张是企业文化的扩张。

文化是战略实施的关键。企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化可以激发人们热情，具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，能够统一企业全体成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

文化是战略控制的“软性粘合剂”。战略控制可以通过规章制度、计划要求等“刚性连接件”实现，但不如共同的价值观、信念、行为规范等这些“软性粘合剂”更为有效。价值观、行为规范以及信念一旦深入人们内心，则就可以形成人们的自觉行动，可以使人们进行自我约束自我协调。拥有共同价值观的企业员工会为了实现组织目标，自动调整他们自身的目标与行为。因此要想让组织战略成功实现，要先建立企业文化。企业文化是企业行动的指南，包含着企业经营管理活动中需要考虑的最高层面的东西。

良好的执行力，推进企业战略有效落地

首先，从管理实践来看，战略管理中的最大“瓶颈”是战略与执行之间存在断层。美国《财富》杂志披露：有效的战略策划并得到有效执行的战略不到10%，大约70%的战略失败在于执行不到位。在国内企业中，战略执行不到位的例子更是比比皆是。因此，提升企业战略执行力需要多方面下功夫。战略谋划与战略执行相伴相生、相辅相成。

实现企业目标=有效制定战略+有效执行战略。战略制定和执行不论哪一方面出现了问题，都会影响到整个战略的成败。如果一家企业既有良好的战略，又能够有效地执行这一战略，那么在这种情况下，尽管企业仍旧不能控制企业外部的环境因素，但由于企业能够成功地制定与执行战略，因此企业的目标基本都会顺利地实现；如果一家企业没有能完善地制定出自己的战略，但执行战略时却一丝不苟，那么在这种情况下，企业很有可能因为很好地执行战略而克服了原有战略的不足之处，或者至少为管理人员提出了可能失败的警告；第三种情况是如果一家企业有制定很好的战略但贯彻执行得很差。一旦问题发生，管理人员的反应常常是重新制定战略，而不是去检查实施过程是否出了问题，结果，重新制定出来的战略仍按照老办法去执行，那只有失败一条路；最后一种情况，如果一家企业所面临的问题是本身不完善的战略而且又没有很好地执行，那在这种情况下，企业的管理人员很难把战略扭到正确的轨道上来，因此企业必将无法进行可持续发展。那由以上几种情况可见，企业战略执行与战略制定同样重要，但是如果战略执行无效，那就很难判断企业所制定战略的质量。

创造性执行，为战略的成功添砖加瓦。当然战略的执行也离不开创造力，战略执行绝不是一种“对号入座”的简单行为，而是一个需要创造性执行的过程。离开了创造力，任何战略都不会成为现实。一个具有创造能力的企业，在市场竞争中就已经具备了一定的核心能力，能够加速推动战略的实现。企业战略并非CEO带领几个“高人”在会议室里“吹”出来的。它需要一个从实践到认识、再从认识到实践不断往复的过程。企业战略的实现有赖于整个管理团队以及全体员工共同的创造性行动。

组织支撑，为实现战略保驾护航

组织为战略的实行进行支撑与保障，通过设计合理的组织结构、搭建适宜的人才团队最终形成企业独特的、具有竞争优势的核心能力。

系统打造组织能力，提高企业竞争力。组织能力不是个人能力，而是整个团队所发挥出来的整体战斗力，是在某一个具体方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。组织能力具有一定的独特性、组织不依赖于个人去实现组织的目标，而是依靠团队的力量并且可持续的帮助企业实现基业长青。公司战略制定以后，要根据所选择的战略方向，明确几项与战略最直接相关的组织能力，如创新、低成本、服务能力等，并对所选定的组织能力进行系统打造，确保战略实施。

设计合理组织架构，支撑组织战略落地。组织架构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织架构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。企业所采用的战略不同、发展阶段不同，就需要设计不同的组织架构。

随着企业的发展，规模的扩大，管理复杂度的加大和外部经营环境不确定性的增加，企业要适时调整战略重点和组织能力，同时需要对组织架构做出相应的调整，巩固和强化公司的竞争力。

企业的战略是由不同因素组成的一个整体，战略很重要，但是对战略有影响作用、支撑作用的文化、执行能力和组织保障更重要，他们从不同的侧面对战略施加影响，最终决定战略的落地效果。因此一个企业要想确保战略的实现，想要做到基业长青，就要不断打造自己的内在力，聚焦战略，形成合力，共同推动战略的实现。