华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1983年，改组成立华润（集团）有限公司，是国务院国资委直接监管和领导的国有重点骨干企业之一，在资本市场拥有举足轻重的引导者地位。公司业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业近2000家。2021年集团总资产20471亿元，营业收入7692亿元，利润总额810亿元，净利润601亿元，截至2021年底，集团业绩考核连续15年、连续5个任期获评A级。2021年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团位列第69名。

图 华润历史发展阶段

纵观华润集团的发展历程，1938年至1983年华润分别在国家不同的发展时期承担了“地下交通站”和新中国“第二外贸部”的特殊历史使命。国家外贸体制改革之后，华润开启了向自营贸易和实业化转型的探索之路，要由依赖行政保护的“代理贸易”向市场竞争为主的“自营贸易”转型，同时建立现代化企业经营制度。在从国家外贸巨头转型多元化集团的探索中，华润曾一度陷入无序多元化的管理困境：“有利润就做”的盲目实业化，各领域都呈现出不同程度的大而不强、专而不精；跨行业、跨地域、跨管理模式的投资，导致了集团的组织能力与战略资源被摊薄；集团与下属公司在战略、投资、财务、人事等方面的权责不明，更扩大了经营风险。更为严重的是，这种集团架构上的紊乱伴随着财务管控的弱化，发生了子公司的财务信息失真、投资和担保失控、同类业务分散经营、二级公司违规炒股票、期货给集团造成巨大损失等问题。九十年代，通过激进的投资和经营，华润已经拥有了可观的企业队伍和资产规模，但就好似身负绝世内力却没有武功心法，稍有不慎便会走火入魔。正如美国管理学家钱德勒在其著作《战略与结构》中提出了那个经典的命题：“组织结构应服从于战略，经营战略将决定组织制度。” 华润亟需一套与多元化集团发展战略相匹配的管理体系，走出治理困境。

1999年以时任华润集团董事长的陈新华和总经理宁高宁为首的管理团队提出了6S（system）管理框架。6S的初衷是打造财务管理系统，将原先在下属公司手上的“资金使用权”全部回收集团，从根本上堵死财务失控的风险。通过业务编码体系帮助华润理顺旗下所有业务，在此基础上，华润提出了“集团多元化，利润中心专业化”的整体战略。将行业相对统一的业务单元设为利润中心，其责任是确定自己的竞争战略, 并在集团批准的预算范围内行使经营自主权。集团负责利润中心的战略制定、经理人任免、财务政策、预算和评价考核、内部资源协调、对外品牌推广。强势总部和灵活利润中心之间形成了控股权和管理权的分离。这套看似简单的制度背后，却蕴含着集团与利润中心的集权与分权的平衡。从组织架构上打破股权从属关系，实行集团和利润中心的扁平化管理，避免了公司冗长层级消耗组织管理能力和战略资源。

2000年，华润集团在白洋淀华润管理培训学院召开了集团历史上首次高层培训，集团的经理人们用行动学习的方式，在一次次的思维碰撞和群策群力中拉开了两个“再造华润”战略的序幕，在6S战略管理模式的推进中，把华润集团送上了发展壮大的快车道。

经过系列研讨，确定了华润独特的多元化发展模式：主营业务逐步向资源掌控型和消费终端型产业靠拢，形成“微笑曲线”的行业布局。

图 华润集团的业务布局

2001年10月集团的战略研讨会上，时任华润集团董事长的陈新华确立了“立足香港，面向内地”理念，明确了第一个再造华润的战略目标：从2002年到2005年，在内地再造一个新华润，以2001年为基数，用5-7年时间，使华润总资产、营业额、经营利润和净利润翻一番。在第一个战略目标全面实现的基础上，2006年集团又提出了再造一个新华润的战略目标，即从2006年到2009年 “以05年为基数，用6-8年时间再造一个新华润”的第二期战略目标，希望在“再造一个新华润”的目标实现时，不仅是业绩指标翻番，而且能将华润发展成为拥有核心竞争力的现代化企业，有自己一套卓越的企业管理制度。

在战略推进的过程中华润集团逐步明确了发展的两种主要模式：一是由总部以企业和策略投资为产品，通过收购兼并和对业务组合的动态调整，开展资本运营，实现资本增值；二是由战略业务单元和利润中心通过打造独特的生意模式，开发产品和创新服务，塑造优秀品牌，赢得市场领先，实现价值创造。

6S战略管理体系在实践中不断完善成熟，让华润集团从财务管控型企业真正进化成战略管控型企业。华润集团也在这一时期收获了巨大的成长，2015年的营业收入较2001年翻了16.8倍，EBIT翻了24倍。

华润集团转型的成功，是华润人的成功，更是战略管理模式的成功。伴随着华润集团的成长，6S战略管理体系也成为华润的一张名片。而6S管理体系并非是一成不变的定法，傅育宁出任集团董事长后，为其注入了新的理念5M发展理念“做实，做强，做大，做好，做长”。未来的管理变革已经进入深水区和无人区，前方的路需要自己一步一步闯出来，相信这家拥有84年历史和42万员工的企业，会带着归零再出发的勇气和决心，在属于自己的华润之路上越走越远。

刘小平