今天谈一谈战略思维，它的核心本质体现是什么思维模式，它可以塑造吗，高层需要战略思维，中基层需要吗？

1、关于战略思维的本身

作为从事战略咨询和管理工作多年的经验体会，我认为战略思维最核心体现出来的是两种思维模式：一是前瞻性思维，对未来的商业敏感度；二是系统思维，战略不仅仅是个方向目标，需要辩证的考虑资源、能力、时间、实施、风险等等，需要高度的系统思维和平衡思维（或者说取舍-Trade-off）。第三是动态适应性思维，就像这个太极，动态平衡，顺势而为、随机而变。

任何思维模式都是看待事物的看法，那么思维模式下面一层是什么呢，我认为是动机，也就是我们的源动力，那么，战略思维和战略管理体系的底层的原动力是什么，我认为就是企业家的使命感-也可以叫企业家精神、企业家追求，如果没有或者缺乏这点去思考战略、去规划战略，我认为也只是表面文章，就战略说战略，就规划做规划，因为它没有“魂”在里面，没有战略的源动力。这是我对战略思维的理解，与大家分享。

图 战略思维的三种思维模式及核心精神

2、关于战略思维是否可以塑造

思维模式，会受到家庭环境、教育环境、工作经历、社交环境等等多方面的影响，既然是一种模式，就是可以塑造的，否则我们也不用去看那些思维模式的书籍、学习那些思维模式的课程；但就战略思维模式来讲，它的形成和塑造会比一些常规的思维模式，如结构化思维、因果思维、量化思维难很多。

关于具有前瞻性的商业敏感性，对于商业敏感性，个人成长的环境有较大的影响；而前瞻性与个人的经验、阅历是息息相关的，因为你可以站在更高的视角去看，所谓“视野决定范围，范围决定选择，选择决定战略”，而带有前瞻性的商业敏感性还需要两者具备，这点是最核心但又相对最难去塑造的，只有亲身经历、思考、再经历、再思考，不断反思总结去磨练自身。

关于系统性思维，指的是你需要从外、内，历史、未来，能做、想做，规划、实施多个对立统一的角度看待战略问题，当然系统性的分析问题之后，当我们有了选择，我们还需要选择、取舍，这点就包括个人的决策力和魄力了，这和每个人的性格特质和价值观息息相关，也不是每个人都可以轻易改变的。

关于应变式思维，也是需要个性、经验的融合磨练而形成的，总之，战略思维的这三种思维模式是特质大于技巧多一些，而结构化思维是技巧大于特质多一些，因为提升、塑造是会根据每个人的特征和经验而有所差异的，也许差异还很大，也有的人没有在课堂学习过战略思维，但是他的战略思维会很好，但不管怎么说，训练总会有帮助、有提升，我想这就够了，“九层之台，起于累土”，有这样的学习精神就足够了。

3、谁需要战略思维和战略管理能力

我认为在企业中，不同层次的人员都是需要战略思维的，不过其侧重面和所需要的深度会有所不同，对于高层，最需要的是前瞻性的商业敏感度、选择决策能力（系统性平衡）和战略优化能力，而对于中层，则最需要战略理解、战略拆解、战略的监控、问题的应变解决问题、专业或者职能能力的打造，对于基层，能够理解战略的主旨、能够执行落地好每一个项目、任务、能够应对解决自己工作范围内的问题就已经很好。每个层面对于战略思维和管理能做到以上的程度，也是企业战略管控力的基础，否则战略管理体系也很难良性运转。

战略思维是前瞻性思维、系统性思维和应变式思维的综合体，“训练+磨炼” 可以帮助我们提升占率思维能力。

最后用一句话与大家共勉，世界著名未来学家阿尔文·托夫勒曾说过一句话：如果你没有自己的战略，很有可能……你会成为别人战略中的一部分。

元道咨询 董事总经理

宋建斌 于2022年中秋