我国著名经济学家于光远曾经说过:“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却是一个企业兴旺发达、持续发展的关键因素，是一个企业的灵魂和精神支柱。建设优秀的企业文化是一项复杂而长期的系统工程。企业文化不仅是企业战略决策和管理政策的内在驱动因素，也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者，是员工行为的指路明灯。
什么是企业文化
“万物生于有，有生于无”，这个“无”就是无形的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业凝聚人才、整合资源、拓展与服务客户、成就员工，使企业生生不息的有效工具。
如何建设企业文化
那这个看不见，摸不着的企业文化，又应该如何去建设呢？其实企业文化作为一种管理理论，对企业的管理起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容，具体内容如下：
企业文化不但具有无形性，还具有一定的独特性、难交易性和难模仿性的特质，也正是这些特质使得企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。不过企业文化说起来简单，但是很多企业文化工作者在对企业文化进行落地时却不知该如何下手，今天我们以NG公司为例来谈谈文化落地的几种形式。
企业文化落地案例
NG公司是一家总部设立在北京的基因检测公司。公司与2011年3月成立，历经十余年发展，现在已经成为行业翘楚，并与21年科创板上市。NG公司的使命愿景价值观：
使命：基因科技守护生命健康
愿景：成为全球领先的基因科技产品和服务提供者
价值观：专业、创新、诚信、共赢
“金点子”碰撞，说出你的心里话
NG公司每个月会组织一次高层领导带队的内部座谈会，一般在每个月最后一个周五的晚上，公司全体员工均可参加。本着开放、平等、共创、专业的精神，座谈会大家可以畅所欲言，可以对公司的业务展开讨论，提出自己的观点或者新的想法；也可以对公司一些广告形式、宣传手段提出创意；还可以为大家进行读书分享或者专业知识分享，总之在这个座谈会大家是平等的，大家各抒己见，共同进行思维的碰撞，一些好的点子经常在经过碰撞与共创以后被公司采纳。
通过这种座谈会的形式，公司领导者了解了企业的发展现状以及员工的想法，而且通过这种形式，激发了员工的创新热情与学习欲望，使之朝着符合公司价值观的方向去转变，持续不断的改变员工的行为习惯，同时也增强了公司全员的凝聚力，最终达到企业与员工共赢的状态。
“老带新”言传身教，做合格引路人
由于行业的特殊性，公司每年会引进大批应届生，因此公司也建立了“老带新”形式的人才培养机制。每名应届生入职公司以后参加完为期一周的入职培训后，都会为其在专业方向安排一名老员工担任其导师，辅导期限为半年，半年内导师要与所带员工共同制定可行的个人发展阶段性目标，对其在工作上进行充分的指导，并在生活、学习等多方面对其进行帮助与引导，助力应届生顺利由学生向职场人转型，少走弯路，为后期职业生涯发展打好基础。这种老带新的形式，不仅对新员工有所帮助，对于导师本身的成长和其以后的晋升也奠定了管理实践基础。
“老人物”展示，每个人背后都有一个故事
2016年为了庆祝公司成立5周年，企业文化部门设计了一系列专题活动，其中一项就是每周期展示一名与公司共成长的“老人物”，这个“老人物”可能在公司有着不同的职位，有的是公司的高管，有的是公司实验室的某位检测员，但是他们相同的是都陪伴公司走过了5年的奋斗时光。通过VCR的形式对他们进行采访与日常工作的跟拍，并对周边人进行采访，挖掘他们努力工作背后的成长故事，经过编辑成文字与视频以后向全员进行展示。通过一系列的展示，可以发现每位NG人拼搏进取、专业诚信的一面，以此激励着公司的每一位员工。这项专题活动后来一直持续着，定期在企业内寻找那些平凡但是闪着光的“老人物”。
丰富文化生活，定期举办对抗赛
工作生活都要劳逸结合，在工作上，公司经常举办各种销售大比拼或者业务考核能力大赛，在业余活动上公司也毫不逊色，公司成立了各项业余爱好俱乐部，来丰富员工业余生活。各俱乐部、各事业部经常定期举办各种活动，比如爬山、小型运动会或者各种球类对抗赛等，活动前会经过一系列的活动方案设计，定制一系列与公司LOGO相关的文化衫或者旗帜，采买一定的奖品等。通过各种活动来增加员工之间的感情，提高协作能力，同时也为员工提供一个工作压力、负面情感的宣泄方式。
总之企业文化的建设工作不是一蹴而就的，这是一项长期的工程。在建设企业文化的过程中，除了在一些活动上体现公司的企业文化外，企业文化的落地还需要一定的载体，比如可以通过企业文化共识营共创企业行为准则，通过行为准则约束全体员工的行为，体现出组织上下员工行为的一致性，其次也需要配套与企业文化相适应的制度，通过采取符合企业文化理念的管理策略与制度，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。最终文化要推动战略落地，促进业务升级，还是要靠实实在在的行动，形成员工“无意识”的自觉行为；但这个转化过程需要有意识、有方法、有序，甚至短时间的强制转化，最终才能达成思想与行为的统一。
