近两年一直在和小伙伴策划写一本关于战略管理的小书，最初的想法很朴素，就是想把这些年关于战略管理的学习、实践、思考和感悟做一个系统性的梳理和分享，随着书稿初具雏形，最近在想，这本书我们是要写给谁、它对不同受众的价值和意义是什么？或者说提升战略管理能力的价值和意义是什么？

“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”，每个人都活在自己的认知世界里，同时也都被自己的认知所局限，我也是一样，为了扩充自己的认知视角，带着对这个问题的思考，我进行了一些调研和访谈，现在和大家一起分享，希望这次分享只是一个开局，更希望通过这次分享我能收获到更多不同视角的声音和洞见。

一、 对“战略”的认知

“战略”一词来自于军事词汇，是对军事斗争全局的策划和指导。基本含义是战略指导者基于对军事斗争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导军事力量的建设和运用，以有效的达成既定的政治目的和军事目的。正因为商场如战场，所以战略管理被引用到现代企业管理中。

战略具有系统性、全局性、长远性、目标性等特点，争一时之长短，用战术就可以达到，如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划。

用被访者一句话简单的概括：战略是解决竞争中全局性、长远性问题的系统谋略。

二、 谁需要“战略”、谁在“管理战略”

什么样的组织需要战略管理呢？在一个组织中谁来做或者谁参与战略管理呢？哪些人需要具备或提升战略管理能力呢？

既然战略是解决竞争中全局性、长远性问题的系统谋略，那么需要战略的就应该是处于竞争中且谋全局、长远胜利的组织，从这个角度看，好像所有的组织甚至个人都需要“战略”，毕竟有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有竞争。

从现实中看，大型企业集团通常都很重视战略管理，通常都有专门的部门和团队负责这项工作，一是因为大企业管理复杂程度高，二是因为试错成本高。比如我所在的万亿级央企就用了二十多年打造了一套属于自己的战略管理体系，也用二十年间几十倍的业绩增长验证了战略管理的效力，我对战略管理的很多认知也得益于参与其中的实践。但同样的大体量组织、同样的重视战略，管理结果却未必相同。和另一个大集团做战略的同行沟通时，他说他所在的公司前几年先后花了上千万请头部咨询公司做了战略规划，但执行情况却一地鸡毛，究其原因，他说一是用人的问题、二是组织能力的问题。

中小型企业对战略的投入程度通常要远低于大型企业，一方面是基于成本考虑；一方面是当下的生存压力；另一方面是组织中人才结构的问题，比较缺少专业战略管理人才或具有战略思维能力的人才。但投入低不代表不重视，只是中小企业很多时候是由创始人或实控人个人承担了企业战略管理的职能，当然，这样也就增加了管理结果对个人能力的依赖性。

综上所述，不同体量的组织都不同程度的需要战略管理，不同位置的个人也会不同程度的参与或受到战略管理的影响。

三、 提升战略管理能力的价值

理性分析起来战略管理好像非常重要，但是我们还是会听到很多不同的声音：“它看起来很高级，但是和我好像没啥关系，毕竟我不是老板也不做战略管理”、“战略很重要，但是好像总是很难落地”、“我们花那么多时间精力在务虚是不是有意义”、“战略管理不是一蹴而就的，毕竟我们先要活下来”…..所以，大家想要的是效果好的、能落地、和自己相关的、短期内能看见效果的战略管理，当然，这就需要提升战略管理能力，但是，战略管理能力的提升能解决以上的问题吗？它对不同个体和组织的价值在哪里？

1、 管理能力VS思维能力

战略管理学领域长期积累的研究成果形成了系统化、逻辑化的思维模式和相应的分析工具，工作实践中学习运用些理论和工具，在提升我们管理能力的同时也在逐渐形成我们的战略思维能力。战略思维能力一旦形成将极大的提高我们战略管理实践的效能，实践与思考相互促进、不断成长。

2、 组织VS个人

组织的战略管理都是要靠组织中的个体来完成的，不管是牵头的负责人还是具体的实施者，个人参与其中即影响组织的命运又被组织的命运所影响。个人战略管理能力的提升对组织有积极效应，同时也是个人自身价值的提升；组织关注对个人战略管理能力的培养，不仅能提升组织战略管理能力还同时提升组织能力，有效的战略管理能在管理的过程中让组织中的每个人都有更多的认知、认同，甚至可以让组织中相互不认识的个体可以同频共振。

3、 眼前VS远方

一方面，人无远虑必有近忧，每一个“眼前”都是我们已行至的“远方”，每一个“远方”也必会成为我们未来的“眼前”；另一方面，战略管理工具和战略管理思维的运用不限于某一特定的时间、空间跨度，对我们每一个面临的竞争局面都有其适用场景。

4、 外部VS内部

每个企业都在自己的行业生态中生存、竞争，外部的不确定性是影响企业内部决策的重要因素，也是企业战略管理需要考虑和应对的重要因素。同时，企业作为自身生态链中的一环，他的内部决策和行为又会影响外部环境，有效的战略管理甚至可以帮助企业实现从顺势、借势到造势的逆袭。

5、 结果VS过程

面对竞争和考核，我们往往对“结果”有更多执念，但是，没有好的过程如何会有好的结果，结果是过程的产物，甚至可以说，不管以始为终还是以终为始，“结果”都是“过程”的副产品。

战略管理能力的提升是管理能力和思维能力同步形成的过程、是个人价值和组织能力双向提升的过程、是可以兼顾眼前和远方收益的过程、是可以实现内外部协调发展的过程，而所有我们想要的“结果”，这个“过程”都会一一带给我们。

面对错综复杂的现实世界和千变万化的竞争局面，或许“战略管理”不是万灵丹、必杀技，但它必是助我们拨开云雾的良药、秘技之一。而不断提升和自我迭代的战略管理能力是我们在变化中能始终保持快人一步的实力、在不确定中总能做出确定选择的底气。

世间万物，唯变不变，唯快不破，念起之处即破局之时，愿此念应战而谋、执策而略。

刘小平