很多企业在运行过程中也出现过这样的问题：为什么战略规划与战略实施感觉都做的很到位，可是他们两个就是没有互相配上对呢？那是因为战略规划与战略制定之间要有一个衔接点—-战略解码。

国有企业在人力资源管理方面，长期受到计划经济体制和“铁饭碗”思想的束缚，无法真正调动职工的工作热情，阻碍了国有企业的生存与发展；另外，部分国有企业员工激励机制不健全，工作积极性低，人员变动频繁，亏损大，严重影响企业健康发展。

随着数字化进程的推进，几位客户多次与我提起如何导入TOGAF。TOGAF是The Open Group Architecture Framework的缩写，由The Open Group，(一个非盈利的技术行业联盟) 开发和更新。

在进行流程管理的过程中，我们要注意，流程管理不是简单复制过去经验的“流水账”。它可以大致分为四个环节：知道什么叫赢；干对什么可以赢；怎么赢以及闭环检查。在知道什么叫赢这个阶段，我们要厘清流程的起点/触发点和终点，明确流程管理的目标是什么；该流程当前的问题/痛点是什么。