今年非常有幸连续参与了两个岗位层级体系建设的项目，一个是给南方电网下属一家二级科技公司做的岗位层级体系建设&薪酬体系优化项目，一个是为一个知名跨国药物销售公司做的岗位层级体系建设项目。做的过程中解决了很多以前在组织内做HR的时候一直没有太想通的问题，所以尝试着把岗位层级体系的建设过程分享一下，以便于给大家一个参考。

“公司战略出来了，但各部门的负责人还是不知道该干什么，都是领导推一下才动一下，认为战略就是公司下发的指标，做就行了。怎样才能让这些中层领导有更强的参与感，更深刻的理解战略也是与自己息息相关的。”我们了解到，国有企业很多的中层管理者会觉得“战略在天上，我们在地上”。

华润集团战略导向型的管理模式已被很多人熟知，其中6S战略管理模型也因其卓有成效的表现被收录哈弗经典商业案例。好的战略闭环必须有好的执行。

随着人类由工业时代、信息时代，迈入智能时代，人们的工作和生活方式也面临着巨大的转变，VUCA时代的特性也越来越明显，面对这些挑战，团队的管理方式也由“控制”逐步走向了“释放”，即从“领导者-追随者”模式走向“领导者-领导者”模式。